Analisis Kebutuhan Pelatihan
Ada dua poin evaluasi kebutuhan pelatihan.
Salah satu langkah awal adalah mengenali kekhawatiran bahwa Anda berpotensi gagal memenuhi harapan bahwa karyawan tidak memiliki kewajiban pekerjaan tertentu, misalnya?
Langkah selanjutnya adalah teknik. Meskipun pelatihan mungkin merupakan respons dalam beberapa skenario, itu tidak selalu merupakan pilihan terbaik, dan layanan alternatif mungkin lebih baik (pelajari lebih lanjut tentang perbedaan ini di sini).
Identifikasi Sasaran yang Anda Inginkan untuk Dipengaruhi oleh Program Pelatihan
Tak pelak, Anda akan ingin meninjau efektivitas program pelatihan dengan mengukur dampaknya pada hasil layanan tertentu. Hal ini dikarenakan perusahaan berinvestasi dalam pelatihan untuk suatu tujuan - untuk mendorong hasil konkret yang sejalan dengan tujuan taktis mereka.
Jika Anda menunda mempertimbangkan hal ini sampai pelatihan selesai, Anda pasti tidak akan dapat mengevaluasi dan menunjukkan efisiensi program pelatihan.
Saat ini adalah saatnya untuk:
1. Identifikasi tujuan program pelatihan.
2. Identifikasi indikasi kinerja trik atau tindakan organisasi mana yang digunakan untuk memeriksa tujuan tersebut.
3. Arsipkan langkah layanan yang dipilih dan kembangkan rutinitas untuk pengawasan dan pencatatan yang berkelanjutan.
Setelah pelatihan selesai, periksa metrik pertama terhadap metrik yang diperbarui untuk mengamati pola apa pun, idealnya pola yang menguntungkan.
Sekadar menyatakan bahwa program pelatihan telah benar-benar berakhir, atau bahwa anggota staf telah lulus evaluasi, atau bahwa mereka telah memenuhi tuntutan waktu tertentu, ingin menunjukkan kinerja dan nilai pelatihan.
Dalam skenario tertentu, inisiatif pelatihan Anda mungkin mencakup peningkatan pemahaman atau penyajian pengetahuan seperti penyajian rencana perusahaan baru.
Namun, dalam berbagai kasus lainnya, pelatihan tentu dimaksudkan untuk membantu karyawan menciptakan keterampilan baru sehingga mereka dapat menyelesaikan pekerjaan atau prosedur tertentu saat bertugas.
Dalam kasus tersebut, Anda akan bermaksud untuk membagi perawatan menjadi serangkaian tindakan yang lebih kecil. Ini akan membantu Anda mempersiapkan diri untuk menginstruksikan langkah-langkah perawatan tersebut kepada karyawan.
1.Analisis pekerjaan adalah istilah untuk prosedur ini.
2. Tahap selanjutnya dalam pembuatan pelatihan produksi adalah mengembangkan tujuan pembelajaran.
3. Tujuan terbaik dari program pelatihan adalah untuk membekali kemampuan atau pemahaman yang dapat mereka terapkan dalam pekerjaan sehari-hari. Hasil yang diharapkan ini merupakan pendorong utama di balik inisiatif pelatihan, karena memungkinkan anggota staf untuk melakukan tugas dengan baik dan berkontribusi pada keberhasilan total organisasi dalam mencapai tujuannya.
Begitu Anda benar-benar telah mengembangkan tujuan pembelajaran, tujuan tersebut harus berfungsi sebagai buku panduan untuk semua pelatihan Anda. Anda harus membuat konten pelatihan untuk membantu pekerja memenuhi tujuan pembelajaran tersebut. Anda harus memberi tahu karyawan bahwa pelatihan tersebut dimaksudkan untuk membantu mereka melaksanakan tujuan pembelajaran tersebut. Anda harus mengembangkan penilaian untuk mengidentifikasi apakah karyawan dapat melakukan tujuan pembelajaran tersebut setelah pelatihan. Dan Anda harus mengamati tindakan di tempat kerja setelah pelatihan untuk melihat apakah karyawan melakukan kebiasaan, kemampuan, dan/atau perawatan tersebut di tempat kerja.